4 grandes difficultés en entrepreneuriat et comment les surmonter

L’entrepreneuriat, ce n’est pas toujours une partie de plaisir. On peut entreprendre par passion et aimer réellement ce qu’on fait mais si l’on aspire à de grande choses, on passe forcément par la cage « difficultés ».

Les entrepreneurs qui liront cet article en savent quelque chose. Beaucoup de défis à relever et de difficultés à surmonter si on veut un jour arriver au bout du tunnel. Nous vous disons comment dans cet article.

1. Le manque de financement

L’argent, c’est vraiment le nerf de la guerre et tous les entrepreneurs savent cela. Même avec beaucoup de compétences dans le domaine dans lequel vous vous êtes lancé, vous aurez toujours besoin de fonds si vous souhaitez grandir rapidement.

Au début, ce sera difficile entre la recherche de prospect, les mauvais payeurs et les salaires des employés s’il y en a. Mais avec de l’organisation, vous pourrez vous en sortir. Quelques conseils :

  • Faites un business plan pour avoir une vue ce qui vous attends
  • Tenez des comptes pour maîtriser vos flux de trésorerie. Cela vous permettra de prévoir les chocs financiers et de les amortir.
  • Restez professionnel, ne mélangez pas votre argent personnel avec les l’argent de votre entreprise. Vous risquez de vous ruiner et de ne pas pouvoir estimer ce que votre entreprise vous apporte objectivement.

N’hésitez pas à relancer vos clients pour le règlement des factures. Il y a de mauvais payeurs qui ne s’acquitteront de leurs dettes qu’avec cette méthode. Vous faites du business et pas de la charité, donc soyez prêt à faire ce qu’il faut pour recouvrer vos créances.

2. La gestion du temps

Les gens essaient souvent d’effectuer plusieurs tâches à la fois pour en faire plus. Cependant, la seule chose qui se produira, c’est que vous serez moins productif et que vous vous retrouverez avec plus de travail que vous ne pouvez en gérer.

Vous devez allouer du temps à vos tâches et vous concentrer sur la réalisation d’une tâche jusqu’à ce qu’elle soit terminée avant de passer à la suivante.
La meilleure façon d’éviter de perdre du temps est d’être intentionnel.

Demandez-vous : « Qu’est-ce que je fais ? »
Demandez-vous : « Pourquoi est-ce que je fais ce que je fais ? »
Demandez-vous : « Est-ce que j’y arrive avec telle façon de faire ? » .
Faites souvent ce bilan et vous verrez que vous arriverez à éliminer très tôt ce qui ne marche pas et à optimiser votre temps.

3. Leadership et délégation

Au début, beaucoup de chefs de projets sont l’unique employé de l’entreprise. Manque de moyens oblige. Mais quand l’entreprise commence à se développer, il faut bien trouver de l’aide. Ce n’est pas toujours facile de trouver des personnes qui adhèrent entièrement au projet et qui sont capables de la même volonté que vous. Vous devrez donc faire preuve de leadership pour amener vos employés à s’approprier le projet, les valeurs de l’entreprise. Vous devrez apprendre à mieux déléguer même si vous avez l’impression que les choses vont plus vite lorsque vous les faites vous-même. Souvenez-vous « Si tu veux aller vite, marche seul, mais si tu veux aller loin, marchons ensemble. »

4. La stratégie marketing

Le marketing est la partie la plus importante de toute entreprise. Alors que la plupart des entrepreneurs considèrent le marketing comme de la publicité ou des relations publiques, il est en réalité beaucoup plus large. Le marketing peut inclure des éléments tels que le service client, l’image de marque, et même la manière dont vous interagissez avec les médias. Il est donc important de déterminer une bonne stratégie marketing, car c’est ce qui vous permettra de ramener de la clientèle. Pour cela :

N’hésitez pas à vous adresser à des experts dans le domaine.
Si vous n’en avez pas les moyens, essayez de vous auto-former. Vous pouvez par exemple suivre les cours gratuits que proposent Google ou Microsoft sur les branches du digital.

Avec jeuneentrepreneurmag

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