À Brec’h, dans le Morbihan, la société Cromes, spécialisée dans l’outillage mouliste pour l’industrie du luxe, a lancé une initiative inédite : mettre à disposition de ses salariés des voitures électriques de fonction.
Aujourd’hui, 36 collaborateurs bénéficient déjà de ce dispositif, pensé pour alléger leurs dépenses liées à la mobilité et renforcer leur fidélité à l’entreprise.
Sur le parking de la PME bretonne, les rangées de véhicules électriques ne passent pas inaperçues. « Des voitures de fonction pour l’ensemble des salariés, c’est une première », souligne Yoann Lemetayer, codirigeant de Cromes avec Vincent Mieuzet.
Répondre aux problèmes de mobilité des employés
L’idée a émergé d’un constat simple : de nombreux salariés ont dû s’installer à distance de l’usine à cause de la flambée de l’immobilier local. Résultat, ils parcouraient chaque jour plusieurs dizaines de kilomètres.
La hausse continue du prix du carburant a aggravé la situation, poussant certains à demander des augmentations de salaire pour compenser leurs frais de transport.
Plutôt que d’opter uniquement pour des hausses salariales, la direction a choisi une approche différente. « Nous avons réfléchi : pourquoi ne pas trouver une solution concrète aux problèmes de mobilité ? », explique Yoann Lemetayer.
Un partenariat gagnant pour l’entreprise et ses salariés
Après un an de concertation avec les équipes pour définir un cahier des charges adapté, Cromes a mis en place un partenariat permettant de déployer progressivement une flotte d’une cinquantaine de véhicules électriques.
À ce jour, 36 salariés disposent déjà de leur voiture, avec une utilisation plafonnée à 15.000 km par an, entièrement prise en charge par l’entreprise. Des bornes de recharge ont également été installées sur site pour simplifier l’usage.
Fidélisation des talents dans un secteur en tension
Au-delà du geste social, cette stratégie s’inscrit dans une logique économique claire. En tant que prestataire reconnu du luxe — avec des clients prestigieux comme Chanel, Dior ou L’Oréal —, Cromes doit préserver ses compétences rares.
Le secteur de l’outillage mouliste connaît une pénurie de main-d’œuvre qualifiée. En offrant un avantage aussi concret que la mobilité, l’entreprise réussit à limiter le turn-over et à renforcer son attractivité.
« À l’origine, notre volonté était d’aider nos salariés. Mais le résultat est double : cela permet aussi de les fidéliser », affirme le dirigeant.
Une démarche qui pourrait inspirer d’autres PME
L’exemple de Cromes illustre une tendance émergente : les entreprises ne se contentent plus d’augmentations de salaires pour compenser le coût de la vie. Elles innovent en proposant des avantages concrets, alignés sur les besoins réels de leurs salariés.
Dans un contexte où la mobilité durable et la fidélisation des talents deviennent stratégiques, la PME bretonne fait figure de modèle.
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