Il y a beaucoup de conseils sur ce qu’il faut inclure sur votre CV: des chiffres qui prouvent vos réalisations, le langage qui apparaît dans la description de poste (tant qu’il est pertinent pour votre expérience, bien sûr) et des verbes percutants comme « accompli » et « amélioré ».
Mais quand il s’agit de votre lettre de motivation, cela peut sembler un peu moins simple, et parfois il est difficile de savoir exactement quoi inclure.
« Une lettre de motivation est comme une présentation écrite de vous-même », explique Gorick Ng, conseiller en carrière à Harvard et auteur de « The Unspoken Rules ».
Idéalement, il s’agit de trois paragraphes qui expliquent qui vous êtes, pourquoi vous êtes intéressé par ce rôle et quelques expériences pertinentes qui s’y traduisent directement. C’est comme « un argumentaire de vente personnel », dit-il.
Pourtant, il peut être facile de se tromper. Voici ce qu’il ne faut pas inclure dans votre lettre de motivation.
S’adresser à elle « à qui elle peut concerner »
Pour commencer, il est essentiel d’adresser votre lettre de motivation à une personne réelle au lieu d’écrire un générique « à qui cela peut concerner ».
Si vous savez qui est le responsable de l’acquisition de talents ou qui est responsable de l’embauche pour l’équipe ou le rôle en question, leur adresser cette lettre de motivation « montre même un peu plus d’engagement », dit Ng.
Beaucoup de gens ne soumettent pas de lettre d’accompagnement, et s’ils le font, ils choisissent cette voie non spécifique. Cette touche personnelle vous permettra de vous démarquer.
Si vous ne savez pas qui est ce responsable du recrutement, essayez de faire une recherche Google ou LinkedIn pour le trouver, le chef de votre service potentiel ou toute autre personne qui pourrait être impliquée dans le processus d’embauche.
« Vous ne le faites peut-être pas correctement, mais même si vous l’écrivez à quelqu’un qui est impliqué, même de loin, dans ce processus », dit Ng, cela va très loin.
Ne pas mentionner le nom de l’entreprise
Une autre chose qui fait un long chemin: obtenir les détails de l’entreprise dans laquelle vous postulez correctement. « Un moyen facile de personnaliser votre lettre de motivation qui prend littéralement moins d’une minute est de mentionner le nom de l’entreprise et de mentionner le titre du poste », explique Ng.
Incluez ces détails dans le premier paragraphe de la lettre d’accompagnement après vous être présenté.
Cela peut sembler évident, mais beaucoup de gens ne prennent pas le temps d’écrire une lettre de motivation spécifique pour chaque poste pour lequel ils postulent. « Ce qu’ils font, c’est qu’ils écrivent un bloc de texte générique qui est copié et collé à tout le monde », explique Ng. Souvent, cela n’inclut pas l’entreprise et le rôle pour lesquels ils postulent.
Utiliser un langage qui ne reflète pas la culture de l’entreprise
De nos jours, vous pouvez en apprendre beaucoup sur un employeur avant même d’avoir mis les pieds dans son bureau. Et quand il s’agit de votre lettre de motivation, vous voulez leur donner le sentiment que vous avez fait vos devoirs et que vous connaissez la culture dans laquelle vous entrez.
Parcourez le site Web de l’employeur, le blog, toutes les entrevues que les dirigeants auraient pu faire avec les médias et les critiques que les employés précédents ou actuels ont écrites pour avoir une idée de la façon dont l’entreprise est boutonnée ou lâche.
Si aucun de ces éléments ne vous aide à avoir une idée de la force ou de la personnalité que vous pouvez insuffler à votre lettre de motivation, gardez le langage neutre et simple.
« Soyez vraiment conscient et présent » au langage que vous utilisez, explique « Soyez vraiment conscient et présent » au langage que vous utilisez, dit , coach en leadership et dirigeante.
« Parce que ce qui va probablement arriver, c’est que vous avez acquis certaines façons de parler, de présenter, d’écrire qui conviennent à votre institution précédente, mais pas nécessairement à la nouvelle institution. »
« Je pense que les gens essaient d’être intelligents ou d’ajouter de petites fioritures personnelles », dit Sachs. Si ce n’est pas le genre de culture de l’entreprise, cela peut les décourager.
